Post by monirui10 on May 13, 2024 9:14:51 GMT
现有点卡壳对吧？我咋知道他为啥要这么做？我又不是他们公司的人！ 考虑到这里面的难度，所以说，我觉得这个是一个附加的要求，因为它需要你进一步横向对比多个同类型的品牌，他们在遇到这个问题的时候是怎么处理的。 当你拆解的品牌越多，对比的选项越多，你就越清楚为什么他们要这么干了。 比如：如果你只是拆策略，那是不够的，你还要横向去对比库迪咖啡、星巴克、隅田川咖啡等等咖啡品牌的内容营销策略，才能看出背后的深意。 所以，如果你在这个行业比较有积累和沉淀，去拆解这个行业的品牌自然是更能得心应手一些。 但是除了拆解同行业品牌？我就不能拆解别的行业的品牌了吗？不是的。 在一开始选择拆解的对象的时候，咱们就可以想想，自己是抱着怎样的目的去
拆解品牌的，这会直接决 哥斯达黎加手机号码数据 定了拆解的质量。 拆解品牌一般有这4种目的。 第一种更适合想要进入新行业或者开启新项目，最后一种更适合初入职场、职业转型期、或专家型人才。 No.1 认知突破×信息增量型 好奇心使然，对该行业感兴趣或模式感兴趣，可以快速建立对一个行业的认知，或快速了解一个新玩法的基础知识。 案例拆解目标：对自己想学习的行业、模式、玩法（裂变拉新玩法，分销玩法）有初步认知。 如何快速建立对一个行业/模式的认知？ 主要方式：寻找大量信息，在这个行业/模式里面做好分类，然后找到典型企业去做拆解。 No.2 凡事都向大佬学习型 拆解同行业、异业的头部公司玩法，对比现在公司和他们的整体品牌运营体系的特点，进行优劣分析提炼。 案例拆解目标：学习头部公司的玩法，格局打开 No.3 解决当前业务问题型 思考当前业务还有哪些问题是没有被解决的，找到对应解决相同问题的领域，并找到解决思路。 从相似行业和业务模
块出发，找到业务相似度高的的公司去做拆解，给到同事和上级进行对比，来吸取优势更好开展项目。 No.4 个人能力锻炼型 明确岗位+阶段+能力提升目标，比如内容运营+品牌从0到1阶段+拉新能力，然后根据寻找合适的案例。 我们来看一个很聪明的例子。这就是典型知道自己要什么，然后付出实际行动的典范。 雅萱是香薰品牌的电商渠道负责人，1年前，她报名参加了我这门全链路案例拆解课程。 她不仅深入研究了公司的对标品牌“观夏”的广告视频、从0到1阶段的内容营销案例，还把案例拆解获得的启发，跟创业团队的成员分享，帮助团队获得了很多新的、可落地的执行策略。 她选取的案例时间段是 2019 年1月到 2020 年的2月，从 0 到 1 阶段，是以观夏开第一家线下独立空间为一个结束点。 雅萱细心地观察到，不同用户层级的需求满足差异性： 1、针对用香的小白级的用户，观夏在从0到1阶段强调
拆解品牌的，这会直接决 哥斯达黎加手机号码数据 定了拆解的质量。 拆解品牌一般有这4种目的。 第一种更适合想要进入新行业或者开启新项目，最后一种更适合初入职场、职业转型期、或专家型人才。 No.1 认知突破×信息增量型 好奇心使然，对该行业感兴趣或模式感兴趣，可以快速建立对一个行业的认知，或快速了解一个新玩法的基础知识。 案例拆解目标：对自己想学习的行业、模式、玩法（裂变拉新玩法，分销玩法）有初步认知。 如何快速建立对一个行业/模式的认知？ 主要方式：寻找大量信息，在这个行业/模式里面做好分类，然后找到典型企业去做拆解。 No.2 凡事都向大佬学习型 拆解同行业、异业的头部公司玩法，对比现在公司和他们的整体品牌运营体系的特点，进行优劣分析提炼。 案例拆解目标：学习头部公司的玩法，格局打开 No.3 解决当前业务问题型 思考当前业务还有哪些问题是没有被解决的，找到对应解决相同问题的领域，并找到解决思路。 从相似行业和业务模
块出发，找到业务相似度高的的公司去做拆解，给到同事和上级进行对比，来吸取优势更好开展项目。 No.4 个人能力锻炼型 明确岗位+阶段+能力提升目标，比如内容运营+品牌从0到1阶段+拉新能力，然后根据寻找合适的案例。 我们来看一个很聪明的例子。这就是典型知道自己要什么，然后付出实际行动的典范。 雅萱是香薰品牌的电商渠道负责人，1年前，她报名参加了我这门全链路案例拆解课程。 她不仅深入研究了公司的对标品牌“观夏”的广告视频、从0到1阶段的内容营销案例，还把案例拆解获得的启发，跟创业团队的成员分享，帮助团队获得了很多新的、可落地的执行策略。 她选取的案例时间段是 2019 年1月到 2020 年的2月，从 0 到 1 阶段，是以观夏开第一家线下独立空间为一个结束点。 雅萱细心地观察到，不同用户层级的需求满足差异性： 1、针对用香的小白级的用户，观夏在从0到1阶段强调
